Drodzy widzowie, czy 1,5 mld zł. rocznie to dużo, czy mało? Zdaniem kolejnych zarządów mediów publicznych to nie wystarcza na tzw. „misję”. Były jednak czasy, gdy budżet publicznych mediów był jeszcze o blisko miliard zł. wyższy.
Zabawnym paradoksem jest, że im bardziej media publiczne, rezygnując z „misji”, upodabniały się do komercyjnej konkurencji, tym bardziej podupadały finansowo. Oczywiście oficjalna wersja tłumaczyła finansowe problemy koniecznością realizowania misji. Zabawne jest również to, że większość z nas w te prymitywne tłumaczenia uwierzyła.
Pewnie zastanawiacie się, drodzy widzowie, na co media publiczne wydają wyżej wymienione sumy? Przede wszystkim na prawie całkowicie już skomercjalizowany program oraz utrzymanie blisko 4 tys. swoich urzędników. Bowiem, przypomnę to jeszcze raz, ponad rok temu ostatecznie rozwiązano już kwestię niepotrzebnych mediom publicznym niezależnych twórców, których przez ostatnie kilkanaście lat upokarzano, zwalniano, aż w końcu całkowicie usunięto z firmy, zastępując zależnymi politycznie urzędnikami.
Wobec ,wywołanych rozwojem technologicznym,gwałtownych zmian na rynku medialnym Europejska Unia Nadawców zaleca nowe strategie dla mediów publicznych. Wszędzie w Europie społeczeństwa nie chcą dłużej płacić na media publiczne, które są już tylko częścią ciągle rosnącego rynku. Ten sposób finasowania uważany jest jedynie za pomoc społeczeństwa w utrzymaniu przez media publiczne znaczącej pozycji na rynku.
Perspektywy dla finansowania z reklam również nie są najlepsze wobec możliwości unikania reklam, jakie niesie postęp technologiczny.
Cóż zatem pozostaje?
Zanim odpowiem na to pytanie, mały quiz.
Dlaczego Polsat nie ma problemów finansowych? Bowiem już od lat ma własną platformę cyfrową. Czy gdyby na tej platformie nie było TVP1, TVP2, TVP Info, TVP Kultura, i wielu innych kanałów telewizji publicznej, to czy widzowie równie chętnie kupowaliby program cyfrowego Polsatu? Tym samym Polsat zabiera pieniądze mediom publicznym. Dlaczego? Bo może. Media publiczne nie mają wszak własnej platformy cyfrowej. A dlaczego ? No, właśnie…
Innym ważnym źródłem dochodu dla odnoszących sukcesy finansowe firm medialnych na cały świecie są własne atrakcyjne i nowatorskie produkcje. Na tym się dobrze zarabia. Znają państwo produkcje HBO?
Dlaczego polskie media publiczne nie produkują masowo i z zamiarem sprzedaży na całym świecie wysokiej jakości seriali i filmów historycznych, promujących naszą niesamowitą historię? Czy to nie jest przypadkiem misja mediów publicznych? Na której na dodatek można świetnie zarabiać. Dzisiejsze usytuowanie mediów publicznych jako spółki skarbu państwa to umożliwia. Nie będzie to jednak możliwe w przypadku państwowego urzędu, którym, jak wieść niesie, mają się stać media publiczne.
Nowatorskie, niosące sukces projekty powstają jedynie w kreatywnym otoczeniu. Tymczasem media publiczne zlikwidowały własne, generujące kreatywność, środowiska twórcze. Natomiast proponowanie nowatorskich projektów upolitycznionym urzędnikom, to, wierzcie mi państwo, „rzucanie pereł przed wieprze”.
W tym nowym krajobrazie medialnym powrót do PRL-owskiego finasowania wyłącznie ze środków publicznych jest rażącym błędem. Przypominam, że wówczas media państwowe( z których powstały media publiczne)były monopolistą na rynku. Chyba nie muszę przypominać jak bardzo sytuacja się zmieniła.
Problem polega na tym, żeod dwudziestu lat żaden kolejny zarząd mediów publicznych nie miał czytelnej strategii naprawy mediów publicznych. Na tle indolencji kolejnych zarządów muszę wyróżnić dwóch prezesów.
Pierwszy z nich swoimi decyzjami otworzył drogę do, prawie całkowitego obecnie, wyprowadzenia środków finansowych przeznaczonych na realizację programu do rąk prywatnych. Wszystkie kolejne zarządy nie wycofały się z tych, niszczących dla mediów publicznych, decyzji.
Drugi z nich wykonał śmiały ruch, który otwierał nowe możliwości dla mediów publicznych nowoczesnego finansowania i udziału w rozwoju rynku. Niestety kolejny zarząd te szanse pogrzebał.
Ale o tym wszystkim, drodzy widzowie, już w kolejnej pogadance…
